TEXT DAVID RODRÍGUEZ JIMÉNEZ | IMAGENS MAPFRE, Istock
O projeto de liderança, que já começou a acontecer, vai acompanhar os mais de 6.000 líderes da MAPFRE no mundo, para que avancem em uma nova forma de liderar e trabalhar e impulsionar assim a transformação do negócio.
Estamos em um momento apaixonante, que exige que na MAPFRE tenhamos de nos transformar para continuar sendo a empresa que todos queremos que seja. As demandas dos nossos clientes exigem-nos uma evolução e uma adaptação contínua, em um ambiente de grandes desafios.
Para enfrentar com sucesso os desafios expostos, os profissionais da MAPFRE têm de desenvolver novas capacidades, adquirir novos conhecimentos e trabalhar de uma forma mais ágil e flexível. Temos de estar formados e preparados para continuar sendo os profissionais de que a MAPFRE precisa.
+6.000
líderes da mapfre no mundo avançam em uma nova forma de liderar e trabalhar, impulsionando a transformação do negócio.
Os líderes: exemplo e referências nesta transformação
A gestão de pessoas e a liderança são uma alavanca decisiva e, para acompanhar aos líderes em uma nova forma de liderar e trabalhar, está se desdobrando em todos os países o projeto de liderança, um projeto com o qual continuamos avançando em nossa transformação cultural e organizacional.
Uma liderança transformador que proporcionará flexibilidade e agilidade
O líder MAPFRE é um líder que planeja, executa e cumpre objetivos e é exemplo e referência em conhecimento técnico, evolução digital, visão estratégica, valores, transparência e aprendizagem contínua.
Através do projeto, os líderes vão trabalhar no desenvolvimento de quatro áreas:
- Contexto externo, estando por dentro das tendências de mercado, do setor segurador e da concorrência.
- MAPFRE, nosso negócio, o plano estratégico, a sustentabilidade na MAPFRE e as políticas da empresa, entre outros.
- Desenvolvimento de equipes, conhecimentos e experiência, reconhecimento e desenvolvimento.
- Desenvolvimento dos líderes em habilidades digitais, em aprendizagem e em hábitos e comportamentos.
No contexto do projeto, cada líder trabalhará nestas quatro dimensões na medida em que cada um precise avançar nelas.
Um ciclo contínuo: autorreflexão, caminhos de transformação e medição
A MAPFRE vai estar ao lado dos líderes acompanhando-os nesta transformação, através de um processo cíclico que se repetirá nos próximos anos. Um processo que começa com uma autorreflexão que vai permitir ao líder identificar suas fortalezas e suas áreas de melhoria. A partir daí, e com base em suas necessidades e interesses, poderá escolher entre uma série de recursos e ferramentas, que se denominaram caminhos e que os vão ajudar a trabalhar as quatro dimensões: Contexto Externo, Contexto MAPFRE, Minha Equipe e Eu.
Além disso, anualmente será medida a evolução da liderança de cada líder.
Para lançar o projeto, e no âmbito da gestão da mudança associada ao mesmo, desde o mês de novembro de 2022 estão se realizando sessões de apresentação em que o CEO e o máximo responsável por recursos humanos em cada país ou unidade de negócio estão passando os detalhes deste projeto aos mais de 6.000 líderes da MAPFRE.
Como parte desta transformação, por sua vez, o conceito de liderança também evolui a partir de uma liderança hierárquica, centrada na gestão de pessoas, a um conceito mais amplo, que inclui perfis que ainda sem ter equipe a seu cargo, exercem uma liderança em âmbitos como a execução de projetos ou outros espaços de colaboração. Por isso, este projeto está dirigido a líderes que ocupam postos tanto da carreira de gestão como da carreira técnica.
O projeto de liderança vai impulsionar uma liderança transformadora que nos proporcionará flexibilidade e agilidade para adaptar-nos às mudanças.
“Ficar como estamos já não é uma opção”, a transformação que a MAPFRE precisa só é possível se cada um de nós evoluímos como profissionais.
Para ser exemplo e referências nesta transformação, os líderes da MAPFRE vão avançar em uma nova forma de liderar e de trabalhar.
Ser o líder que outros queiram seguir para continuar crescendo
Evoluir para uma nova forma de liderar e trabalhar vai permitir aos líderes continuar sendo líderes que proporcionam conhecimento, que crescem e que progridem na MAPFRE. Ser os líderes que outros queiram seguir para avançar neste processo de mudança que busca ser ainda melhores profissionais e aprender a trabalhar de uma maneira mais ágil e flexível.
Conhecer o contexto externo, o contexto MAPFRE, desenvolver a equipe e desenvolver-se são as alavancas que os líderes trabalharão no âmbito deste projeto.
O conceito de liderança evolui a um conceito mais amplo, que inclui perfis que exercem uma liderança em âmbitos como a execução de projetos ou outros espaços de colaboração.
